2007/07/31 12:11  新浪科技


图为：华为技术有限公司高级营销专家孙亦开(骆磊 摄)

　　7月31日，中国通信学在北京举办“2007年手机多媒体应用大会”，共同探讨面向3G的手机多媒体应用的机遇与挑战，促进手机 多媒体应用在中国的健康发展。

　　以下为其演讲全文：

　　孙亦开：本来演讲者是王斌经理，我代替他给大家做一个介绍，我叫孙亦开。今天介绍分三部分，一是快速发展的数字媒体娱乐市场，二融合的数字媒体娱乐网络与应用，三是华为公司在数字媒体中心解决方案的实践，我们希望通过这次会议和今后的努力，和产业链上下游合作伙伴加强合作，为移动多媒体的发展贡献力量。

　　什么是最热的3G业务，这张饼图是在香港3G做的实际统计分析，其中流媒体业务，TVB，NOW TV，以及新闻、音乐这四块业务，在3G所有业务里面占62%，也就是其他基于3G的想到业务和游戏业务加一起只有30%多。在刚才统计报告里面，3G的业务增长量，每年只有5.5%，其中流媒体的增长达到18.9%。在真正3G业务里面，流媒体业务是增长最快的，也是最主要的一种业务。

　　为什么流媒体业务会成为3G里的主流业务呢？主要由于以下几方面，一个是它的易用性，客户的需求，有新的刺激点，这些都是些表面的，最主要的是给运营商带来什么呢？给运营商以及最终的消费者带来什么？从运营商角度来说，一个是可以快速部署，可以降低费用。对用户来说，易用，有多种多样的终端快速推出，以及交互性，我们在传统的，无论是固定领域还是移动领域，现阶段采用的都是广播的方式，而交互式，点播都可以给用户带来全新的业务体验。右下角是新的手机流媒体领域可以提供的复杂业务场景。

　　移动流媒体正在全球范围内开展，有两个统计数字，一个是芬兰统计的数据，在芬兰有58%的用户非常确定会使用移动电视业务，而在德国沃达丰，78%的用户都期望着通过手持设备来体验这一新的业务。当然东亚的日韩在这方面做得也是比较突出的，在手机流媒体领域基本处于先锋的位置。

　　在流媒体领域里面咨询公司统计报告是在未来两年3G的用户会达到5亿以上，通过3G看流媒体业务，体验新的业务会超过1亿，也就是1/5以上用户使用3G最主要体验这种业务，收入可以达到60亿美元，每用户每月为3G业务付5美元以上。当然增长最快的区域首先是美洲，西欧和亚太。

　　我们现在做好准备了吗？全球有250家运营商已经做了准备，其中绝大多数运营商是我们所说的，85%运营商准备采用3G的技术，基于移动微蜂窝技术，其他15%会采用基于DVB和DMB技术。在250家运营商里面会有200家以上来支持移动流媒体技术。移动流媒体如何在3G时代成为一个杀手业务，它应该是产业链的整合，在各个领域互相密切配合，使它不断发展，后面有一个发展趋势，这主要分五部分，华为公司的分析基于Gartner的模型，五个阶段是这样的，起步阶段，业务触发期，然后是泡沫或膨胀阶段。第三阶段是低谷，处于泡沫破灭，期望值很低的阶段，逐渐恢复到进入成熟期，这里可以看到，曲线上的圆点代表这些业务，我们认为在各个时间段成熟的可能性。在预期中，虚拟生活在移动领域和互联网领域炒的比较火的，现在认为是很有前途的，但是通过数学分析的话，业务是有一个发展先后顺序的，也就是说在我们这里，我们认为，最先发展的，通过2G也可以看到的，digital music实际上是横轴的成熟度和纵轴对它的预期，这有一个曲折前进的关系，并不是正向的增长。我们预期P2P，CDN，这些都是在近三年内实现，在日本、阿联酋以及欧洲的法电以及沃达丰，基本上是采取这个模式发展。根据产业链成熟情况来发展各种业务。

　　第二部分融合的数字网络与应用，这里面谈到融合，也就是刚才谈到的，移动多媒体业务，它只是作为融合的一部分，这里从终端角度，从应用的角度TV 移动，还有MP3，MP4，对用户最终是什么感觉，能否进行统一，从体验的角度。现在各个领域的渗透是比较多的，包括互联网领域的雅虎、Google，他们是做什么？他们是进入媒体领域，而终端的苹果、索尼也在进入相应的内容提供领域。福克斯美国六大新闻网也在通过P2P技术和其他技术在网络上传播，也在扩展自己渠道，进入互联网以及进入移动的流媒体。对于内容提供商来说只是多了一个渠道，对于运营商来说，我记得2001、2002年的时候，AL收购是在华纳，很早以前朝这个方向努力和融合，最终这个产业链的如何是不可阻挡的趋势，包括从技术角度来讲，固定移动的融合，内容提供商和线路提供商以及终端和芯片，最终目标，对用户需求来说，它需要统一的体验，统一的应用，感受的统一。

　　技术进步促进融合，这里大家比较清楚，包括下一代IMS技术和SIP网络，包括移动的HSDPA，以及Wimax，WiFi等方面。

　　如何形成数字媒体生态圈，从媒体提供商内容提供商到整个产业链以及最终的媒体消费者，这里面对我们来说最有意义的是两端，也就是一头一尾，无论是提供商还是消费者，它决定了产业链怎么发展，如何进行融合，其他都是一些技术问题，包括网络是什么样的？以及应用是什么样的？这里提到三种方式，一个是最终用户的需求决定，一个是这个产业的赞助者，也就是广告投资人，再一个就是专业的CP，这里分两部分，一部分是传统的内容提供商，它既是内容的消费者也是提供者，我们采用Blog方式的，共享的方式，也是从产业链重新梳理整合的动力源。也就是用最终用户的反映，不仅是消费者，同时也是提供者。

　　融合为用户带来什么价值？简单来说，包括统一的体验，整合的内容，从用户的角度可以进行一次帐单一次配置，从技术角度和应用角度来说降低用户使用的复杂度，降低用户使用的成本。当然Time Shifted和Place Shifted指时间、空间不受限。

　　为运营商带来的价值，一个通过融合创新的内容来降低运营商离网率，可以由弹性的策略，可以给运营商主要控制者降低投资和运营成本，对于内容提供商提供内容来说可以多一条渠道，是内容服务的时效延长和服务增加，使内容，尤其是沉积的内容焕发第二次青春。

　　下面介绍一下华为在DMC数字媒体领域的实践，主要采用融合的技术，把固定网络里面的IPTV，PC流媒体，以及移动网络里面MTV和其他领域里面视频监控，包括会议电话系统，也就是所有流媒体系统，基于同一平台进行运行，也就是数字媒体中心，在这方面投入1千人以上。在专利方面现在取得近百专利，这张图是数字媒体中心为客户合作伙伴创造的价值，包括商业价值以及运行效率方面操作环境方面，用媒体中心的方式打破移动固定，打破不同领域的流媒体，把它们进行融合，降低用户的操作成本简化用户操作环境，也就是把IPTV，移动TV以及PC流媒体进行贯穿，这样一个贯穿是基于下一代技术NGN做到的，不是简单的或协议的进行互联互通。

　　这是数字媒体中心的架构，包括统一管理，开放和集成以及强大的媒体处理能力，基于的核心是IMS技术，流媒体业务。在数字媒体中心方面，我们与业界的合作伙伴是开放的合作，进行互通，华为负责整个解决方案，包括解决方案的集成，以及解决方案中个别部件，我们做的是包括CA、STB，VOD等中的一部分，我们在这些产业中提供它们的源部件。在其他领域，包括内容提供领域，包括编解码以及管理方面都是和业界合作伙伴进行强有力的合作。这是我们基于IMS的体系架构，这里面说一下关于业务方面的东西，对于基础层次来说是没有什么变化的，在端到端的基于业务的解决方案里面，最重要的是应用、体验和内容，占绝对领导和引导的地位。在内容合作伙伴方面，我们现在已经和超过50家内容提供商进行谈判合作，现实的超过十家内容提供商和华为公司达成长期的战略合作，为移动流媒体还是融合的流媒体提供最原始的迁移，满足用户的终极需求。

　　在移动流媒体领域华为处于全球领导地位，在全球超过20个商业和试商用局。后面是一些应用案例，主要包括3G PCW，香港第二大3G运营商，采用华为公司的这一套解决方案，在短时间内6月就达到8万注册用户和4万平均使用量。中国移动也是2005年1月份采用华为公司的解决方案，构建基于单波流媒体的移动流媒体中心的方式。给中国国内的移动用户提供流媒体服务。这是中国第一个基于流媒体手机电视的应用，同时也是世界领先的，下一代采用流媒体解决方案的端到端的应用。现在超过100万的注册用户，以及提供15种特色的应用。这是中东先进的运营商，现在在2007年超过4万用户和20个频道。华为在移动流媒体的快速发展主要从传统的PSS域，分组域到与基于IMS架构的，和移动视频通信相结合CSS域和PSS域融合，第三步是把所有业务进行统一融合，统一试训的展现，对用户进行统一体现的展现。

　　内容和应用是推动快速发展的关键因素，这里面主要是迁移作用，包括传统的在线直播，点播，监控等商业应用和VOD和信息服务，以及其他一些基于视频的交互类业务都是推动融合流媒体以及移动流媒体发展最终动力。我们期待与产业链的合作伙伴包括内容领域、应用领域、服务领域还有终端领域的合作伙伴进行长期的合作来促进移动多媒体业务的发展，促进产业链的成熟，谢谢大家！