2007/08/08 12:57  新浪科技


图为：现场高峰对话 全数字化与全业务的商业机遇(骆磊 摄)

　　8月8日，第四届中国数字电视产业高峰论坛在北京拉开帷幕，政府主管领导、业内资深专家、知名企业以及关注数字电视产业发展的各方人士共聚一堂，就五大主题对我国数字电视产业的发展现状及前景进行了深入探讨。

　　以下为对话全文：主持人：我们聚焦一下数字电视增值服务，这需要双向化网络环境，需要有效的商业运营和资本助力，对于增值服务这一块，问一下广西朱局，广西是第一个实现网络整合的自治区省份，其次又在大力推进双方化的改造，从这一块来说，结合业务开展有什么技术的思路？

　　朱自荣：作为广西来讲，我们谈数字化还是什么？最终还是谈服务？最终面向市场给百姓更多的服务，作为广西今后来讲结合我们网络，包括现有数字电视的结构，包括全程全网的优势，下一步把技术和体制的东西结合好，在技术上还是考虑用这些和同轴电缆相适配的机顶盒，包括一些网络结构比较好新的技术，把双向开通起来。

　　主持人：预期中的增值业务会有哪些可选项呢？

　　朱自荣：全程全网我们作为专网还是有优势的，第二作为百姓来讲更多是电视节目，付费、点播，包括地方有特色的节目给地方老百姓提供。现在作为全国来讲跟我们相似，节目的内容，在这一块怎么吸引百姓，这恐怕也不是网络运营商可以解决的。

　　主持人：深圳其实是一个广电运营商运营宽带数据业务是佼佼者和全国的先行者，结合现在双向互动电视，咱们对于增值业务的发展预期是怎样的？

　　徐江山：深圳天威宽带接入业务用户规模达到28万户，在深圳特区内接入比例1/3以上，在运营层面我们有一些成本核算，即使是按照网络改造的成本，全成本分摊的话，这业务仍然对公司经营创收有贡献的，当然这需要一个大规模量的前提下，但是这个业务的利润是不是可以挖掘确实是值得探讨的，这里面刚才沈总讲的主要是出口的资源上，这涉及政策问题，作为一个地方运营商是没办法把握的。在实际的执行层面可以引入一些竞争，比如我们跟教育网有很好的合作，从而降低出口的成本。因为有大的用户群体，在本网内增加内容的资源，同时在广电的网络内加强合作，来增加内容的资源降低出口的费用。第三方面要开展一些其他的增值服务，比如IDC，一些网络内容服务，视频服务，这些都是我们考虑的方向。就整个数字电视网络增值业务而言，今天各位专家介绍非常精辟，非常到位，整个数字电视业务的前提跟三网融合大课题相关联的，现在推广电的数字化，数字化实际上目前做到的仅仅是一个基础网络的数字化，基础电视的数字化，真正要实现有线电视网络上的增值业务长远的发展，我觉得在这里面有太多的东西要做，我刚才考虑思路是按照三网融合的思路，现在往这个方向靠一下，比如在网络的双向化改造方面，我们自己的网络做得怎么样，双向HFC网络做得怎么样，现在全国在否定这种技术方式，不是说这种技术方式不行，只是我们掌握它的程度有问题，GPON的网络也是可以选择的。从其他一些层次，比如网络的互联上，整个有线电视网络跟互联网的网络对接上做得怎么样？刚才说的整个信息不能是孤岛，应该互联才有效益。还有在后来的支撑上，对用户可认证可管理，包括对CP、SP可管理、计费上，包括电视呈现的界面上，多界面呈现上有很多工作要做。

　　主持人：刚才两位都是作为网络运营商谈的，刚才也谈到内容很重要，尤其三网融合中各自本来的优势要发挥出来，内容一直广电传统优势的部分，董总您如何看待传统的内容运营商向新的增值业务或新媒体过度？

　　董震：在过去几年里面对于新媒体的运行网络是一种传输网络或传输平台对于内容的需求，大概从2004年IPTV开始有的概念，电信和网通打算做的时候，他们觉得牌照最重要，于是总局给文广发了第一张牌照，后来找了CCTV，觉得上海节目不足以有吸引力，没有CCTV的内容，后来又了CCTV的一些内容以后发现，它的内容需要原创，任何一种新的平台必须要有原创的内容，这当然不是无厘头的，跟电视台业务不相关的，是为它的应用的原创内容。中国教育台几大部，一个主旋律的原创短剧，中国教育电视台不是首创，去年做《白骨精外传》，今年贺岁短剧《爱情来电显示》，作为主流的电视媒体脱离了从网上摘取比较荤的段子或恶搞，每一节的情节要体现网上人和人互相友爱，互联网的发展使每一个网友和创作单元，被各种各样的网络随时随地联起来，人和人之间的沟通、感情反而不如10年20年前人与人的关系，从这个角度中国教育台做了有益的探索，这周末我们完成了300集的创作，这300集先上后下的短剧，我们在公交、地铁、列车、飞机等交通工具的环境下播出，我们会在手机、互联网平台播出，这也是一个极大的挑战，中国教育电视台把年度的节目经费拿相当一部分用来创作这样的节目，很大的挑战是，比如《爱情来电显示》首播是北京电视台4套，如果不这样，就难以实现对广告赞助商的回报，我们让在新媒体上看到传统媒体看不到的电视剧。第二部是教育资讯，比如现在中国教育电视台的新闻中心很多新上的新闻选题都要通过新媒体中心的共同策划，这一点上，在2年以后才会出现大量的电视台也好，或新兴媒体才会出现在日常性的节目创作中，准备电视节目的采编过程中，需要手机电视和网络电视部门参与策划，而且经过这些部门的签字，这个节目才能去做，这是非常大的变化，两年以后会出现，五年以后会非常普及，所有的电视台，可能新闻中心采节目都要经过手机电视部门和网络电视部门联合的创作和策划，以及签字认可这节目才能采编，从现在开始中国教育电台的新闻中心的节目需要得到新媒体中心的联合创作和策划。第三点是学习超市方面，刚才李星介绍了跟赛尔网络的应用，中国教育电视台下一步是促进人机界面的学习，根据艾瑞去年的统计，去年往上教育营业额203亿，去年网上娱乐是5亿人民币，所以可以看到在人机界面互动音视频多媒体服务方面，教育和学习的消费需求远远超过传统的娱乐，这一点各位都有体会，任何家庭的教育支出都高于娱乐。我代表中国教育电视台也愿意跟曾经紧密合作过的数字电视运营机构合作，共同打开一个新的天地。

　　主持人：传统的广电内容运营商、制作商向新媒体的跨度满大，作为投资家你最看好他们这些角色中哪一个，还是都不看好，看好别的角色？

　　陈杭：这后面有一些假设，如果作为一个风险投资公司去考虑的话，这三种如果一定要排序的话，在中国的情况，很多政策不确定的一面，比如假设中国政府同意电信和有线非对成竞争，有线电视做IP电话，双向互联网接入可以做，电信要想做视频电视这一块要等候三年，如果这样的话，我就会投资有线电视运营商，因为有一个相对的保护。第二个假设如果中国对内容管理方面有一些变化和调整的话，我可能就会对内容运营商感兴趣，所以我的答案是，内容、运营商跟技术，投资人投资哪个方面，在中国跟政策有很大关系，如果在某种政策的前提下才有可能出现优先的顺序。

　　主持人：也应该呼吁政策进行一些更适合产业发展的调整，吸引更多的资本，无论是互联网还是其他无线增值很多行业，正因为有了比较开放的政策环境，资本进出环境和退出机制，引发了人流、物流的进入促进了发展。

　　提问：我负责数字家庭对数字家庭比较感兴趣，您刚才说的数字家庭愿景，我非常想从李博士那得到一个答案，将来数字家庭网络家电，应用摇控器或手机实现家电的远程遥控，数字家庭概念提了很长时间，究竟什么时候能真正实现家电的互联以及远程的控制？

　　李玉军：这是一个很好的问题，这也是困扰数字家庭界长期的一个话题，数字家庭的概念在1998年的时候，那时候微软比尔·盖茨已经提出这个规划，认为是家庭发展的趋势，到今年这个市场没有完全起动起来，这是困扰整个产业界的问题，所以我对这个问题的理解，数字家庭的发展，真正能发展起来绝对不是家庭内部设备简单连起来就可以了，一定要给用户带来新的体验和感受，所以数字家庭的发展一定跟三网融合，新的业务，新的服务进入到家庭之后才真正发展起来。下一代互联网发展会为每一个家庭的设备分配一个IPv6的地址，到这时候才能真正实现家庭每个设备，你在远程都可以进行控制，目前的控制都是间接的，都是非直接方式的，非直接方式需要中间环节，下一代互联网发展会带来数字家庭远程管理远程控制。数字家庭还有一个重要的发展方向就是家庭娱乐这一块，家庭娱乐要求所有的设备，包括计算机、电视、手机、他们都是娱乐设备，而下一步的发展，希望这三种设备实现三屏合一，是把三个屏幕内容充分共享，随着数字电视双向改造和数字电视增值业务和增值服务的发展以及互联网增值业务不断进入家庭，数字家庭外部环境已经比前两年好的多，而且趋于成熟，家庭内部融合的技术，包括无线发展技术，包括高速电力线适时传输技术已经比较成熟，我预计明年数字家庭，各个厂家会推出成熟的方案，到2010年会有一个比较大的市场飞跃。

　　主持人：当实现了这个愿景之后，家电通过无线局域网还是城域网相连，互联互通之后，当用户自组织内容成为主要内容时，传统的运营商和内容上怎么适应这个潮流？

　　徐江山：这一块没有太多的思考，网络运营商有两部分的功能，一个是修路，如果在这种局面下，作为网络运营商肯定要提供一个良好的传输平台和服务平台，一个是修路还有一个是提供服务，现在对服务的认识提得非常高，一个是传输平台，一个是服务平台，这是最基本的，可以想到的，无论你这方面的应用多，对网络的需求更多，实际上这一块可以进一步成长的。第二块应对这种模式的形成，作为内容集成平台，有线网络的运营商，不光光是做一个传输，还可能往内容的集成，内容的组织和管理计费，包括电子商务，你在这方面基于这种平台会发展一些电子商务的增值，我想这一块也都是今后这方面可以发展的方向。

　　朱自荣：今天上午沈总做的报告我非常赞同，对于今后业务的发展包括数字化广泛的应用，业务的运用，广电从现在开始要应对今后发展的态势和格局，体制上还必须要创新的，技术上还是要按照可扩展，功能更强，更加方便于今后发展的技术格局来考虑。具体今后市场发生变化必须得跟着变，从现在开始，体制问题，政策问题，包括资金的发展等都要考虑得更细才能应对。

　　陈杭：我觉得传统的媒体公司碰到新媒体没有必要害怕，大家仔细想MY Space，被西门集团收购的，这个道理很简单，因为新媒体毕竟收购利润还没有起来，一些老的媒体，比如湖南广电、央视或广西电视台，有一定资本实力的老媒体，如果能利用好资本的窗口，完全可以整合一些国内的媒体。另外国内来看有很多视频网站，比如湖南卫视这样的，可以做超女、快男，本身有很强的制作能力，如果整合一个排名第五，第六的网站不需要太多钱，稍加改造就可以做得很好。所以传统的媒体如果自己在你的领域做得很强，又有这个观念，不用怕，就整合一个第五、第六，第一、第二这些新媒体毕竟缺少专业做电视的能力，光是整合，光是把网友视频放上去制作水品差很远，这一块短腿很短的，你拿一些钱整合完全是可能的。如果细节中花1亿收购一个网站，净资产只有2百万，那9800万是不是有国有资产流失的嫌疑，1亿投了以后，创始人觉得公司体制跟我差很远，进去以后没法搞活，这些深层次问题需要解决的，比如大量的议价，体制、文化激励上不能解决，造成国有媒体一个不收新媒体，最后新媒体越来越大，国有媒体越来越小，看到一些比较好的国有媒体，比如湖南卫视，上海文广、南方报业集团等，我相信未来传媒行业会更精彩。

　　主持人：对今天中国数字产业发展现状做一个定位和勾勒。

　　朱自荣：现在数字电视的发展得到了大家包括百姓的共识，相信今后发展速度更加快，发展的质量更好。

　　陈杭：中国数字电视行业经过这么多年的发展已经到了山腰的阶段，我相信未来在政策面、资本面支持会也加速冲顶的阶段。

　　李玉军：数字电视发展不仅给用户带来非常好的体验，也会给整个产业链厂商提供一个非常好的发展机遇，各个厂家只要抓住机遇就可以实现自己的产业转型和升级。

　　董震：业务流的创作和开发，所有机构都处在同一起跑线上，建议大家重视多渠道平台运营下，信息流业务流的开发是市场的机遇。

　　徐江山：任重道远，自立自强。

　　主持人：我觉得数字电视产业十年牛市刚刚开始，希望数字电视产业让每一个参与其中的都可以赚到钱。