2007/11/11 17:51 来源： 海峡网-厦门日报

　　员工亲历：任正非的新运动

　　“任总最喜欢搞运动。”肖可说。

　　肖可(化名)是华为工号在10000以内的普通老员工。目前华为的工号已排到7万号以外。

　　10月下旬的一天，肖可和另几位同事一上班就被叫进了总监办公室。“大家都了解是怎么回事。”总监的开场白很自然。“公司不是我们的家，大家要有打工意识……”随后总监解释了相关政策，包括公司的补偿。肖可算过，按照赔偿原则，自己能拿到20多万元。之后不久，肖可办理了离职手续，并附了一份自愿离职申请和一份员工股票由公司保留6个月的协议，如果6个月后他仍不能和公司签约，这份股票将不再属于他。这只股票是公司内部用于分红的。在华为，一个业务总裁的月薪也许是猿万元，而一个技术6级的普通员工月薪也能达到2万元，他们级别之间的收入档次就主要体现在股票分红上。

　　肖可常把自己划在早年进入华为的一拨里，以2001年为分水岭，后来进入的属“新人”。区别在于，肖可他们的工号较小，一般在20000多号以前。当然，任正非是001号。在“新人”眼中，这一拨人也是“有钱人”的代名词，由于分得大量的股票，他们每年的分红收益甚至超过工资。也正是这批人此次在经历规模浩大的“离职运动”。包括001号员工任正非在内，全公司员工将重新排列工号。让工号失去已经被赋予的过多涵义。

　　华为意图：规避新法还是激励员工？

　　外界将此次“集体辞职运动”解读为华为应对新《劳动合同法》的省钱举措，并借此打破长期存在的工号文化和解决企业竞争力问题。

　　“节约成本并非华为的主要目的，华为此时实行买断工龄的方案，比将在2008年1月1日生效的《劳动合同法》规定的补偿标准高出很多。”业内人士认为，目前华为员工总数已超过7万人，人力资源体系复杂、新老员工薪酬矛盾扩大，任正非早有梳理人力资源制度的打算。

　　任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。因此他爱“搞运动”，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要。

　　1996年，时任市场体系总负责人的孙亚芳(现任华为董事长、副总裁)就曾经带领自己的团队有过一次类似的经历。这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被称为保持华为人“狼性”的一个雄伟壮举。

　　据了解，在华为此次“离职再上岗”事件之前，任正非在华为内刊发表了一篇题为“天道酬勤”的文章，讲述了华为员工奋斗的故事，以及公司面临的竞争局面。“这次运动会清理一些人，也会有一些激励作用，比如一些领导的离职，会让更多人看到机会。”

　　劳动部门：如何处理遭遇法律难题

　　11月7日，自事件发生以来一直保持沉默的华为公司表示，7000多老员工辞职竞岗事件结束。辞职员工中约99.9%的人在获得高额补偿后，重新获得相应的岗位。

　　此次事件引起全国轰动，也惊动了全国总工会。不过，由于现在沿用的《劳动法》对此事件无对应的条款，而华为的“N+1”赔偿方案又明显高于新的《劳动合同法》的补偿标准。加上到目前，尚无直接当事人投诉华为，所以劳动部门对该事件的认定遭遇法律难题。

　　据全总介绍，全总高度关注“华为事件”，认为华为公司近期7000多名员工辞职再竞岗，在《劳动合同法》实施前夕进行，引起了社会各种猜测、议论和评价，客观上造成了一定的负面影响。华为公司必须采取相关措施以消除影响，在出台涉及员工切身利益的规章制度时，听取广大员工意见，尊重员工民主权利。

　　9日，广东省总工会负责同志约见了华为公司副总裁。华为公司表示将在近期筹备召开职工代表大会，对原已制定的直接涉及员工利益的暂行规定，提交职代会审议。