2008/06/22 10:16  来源：新浪科技

　　南开大学信息学院 丁守谦

　　4.在中国3G问题上一直有人鼓吹“市场选择论”， “希望政府能让运营商进行选择。”还有一种观点认为：“希望政府能让消费者自己选择。”

　　这是由于不懂得或有意让人不懂：手机不同于一般产品，它首先要建一张全国性的网后消费者才能获得服务的特殊商品。

　　它不像瑞士军刀或我国王麻子剪刀(还包括一些高端日用品如手表、DVD等也一样)，把它们拿过来就可以用，且什么地方都能用；而必需在生产销售手机之前，首先由运营商组建一个全国性或地区性的移动通信网络，设立众多的站点，一个大一点的城市，像广州需要5000~6000个站点才能全面地覆盖，每个站点中要装上收发设备(相当3个中等电视机那么大)和天线，这时手机才能用，才能彼此通话。建一个全国性的网是一个相当复杂的事，可能要上千亿元，建完后还需要调试、优化，站点还得有一定的宻度，少了还不行，要遍及全国，所耗人力物力可想而知。本来建一个网就可以很好地完成的事，达到3G的预期目标，有什么必要在全国范围内重复地兴建三个网？这不劳民伤财吗？还将会出现抢占地盘，强拉用户的一些无序竞争。其所以这次十个城市的建网过程中作为主战场的北京有些滞后，重要原因之一就是站址选择困难；因为随着人们环保意识的加强，加上解释不够，遭到居民的反对。我们丢失了1G，错过了2G，现在正好利用3G重新洗牌的机会，重整一下，在国内只建一个TD精品网，这样成本自然会很低，而且建TD网的费用只要建2G的GSM网的一半，比建3G的WCDMA网也便宜。当然成本就会降低，而且大家都用这个网，用户自然就会更多，根据信息网络的麦特卡尔夫定律，用户越多越便宜；而且会便宜得更多，它不是正比的关系，而是平方比的关系。即用户加大一倍，实际产生4倍的效果，加3倍就是9倍的效果。你为什么还另设两张网来分流用户，用户一少了，谁的日子都不好过。而最后还不是普通的手机用户来买单。所以我还确实想不出为什么中国要建三张网的理由。故应毫不迟疑地发挥自己的力量和热情，努力建造中国自己的一个TD精品网。 说明这些道理后，就会知道消费者或是市场是无法预先选择的，能选择的是未来手机的品牌，而让运营商自行选择将会是一场混战，劳民伤财，直接受害者将是普通百姓和我国的移动通信事业。

　　5.受思维定势或习惯势力的影响，使有些人总觉得什么都是外国的好，对国产产品总是心存疑虑。

　　我们常常发现一些这样的规律，参加会议或在宾馆吃早歺时，你总会不自觉地坐到你上一次的位置。这就是人的一种思维定势(或叫思维惯性)。不容否定我国是从弱国逐渐走向大国的，但仍有不少人不能同步地跟随时代的步伐前进，仍表现出一种弱国心态，心想我国自己搞出来的东西会比外国的好吗？甚至觉得外国的月亮也比中国的圆。年纪稍为大的人对计划经济年代商品的单一化、那种官商作风记忆犹新，心存余悸，一旦只搞一个TD放心不下。往往习惯了老一套的事和物，不容易接受新生事物。还有些人对一个新生的东西总是横挑鼻子竖挑眼，缺乏一种宽容心态，而个别主管也习惯于替外国人办事，这样比较保险，自己担当的责任不多，不会最好，但也不会太坏，而且受一些旧的习俗的熏陶、又加上赏罚不够分明，妨碍积极性的发挥。这些思维定势或习惯势力造成的负面影响不可低估。但只要将事实摆清楚、道理说明白是可以逐渐克服的，作为一个新时代的中国人，应逐渐挺直自己的脊梁来做事情、看问题。前面不是已经谈过TD的先天基因还不错吗？而改革开放的目的不就是要改革这些坏习气，十七大报告还专门提到人民的知情权、参与权、表达权、監督权吗？将来会日渐兑现的。最近发布的《国务院工作规则》要求：国务院及各部门要健全重大事项决策机制，实行科学民主决策，完善群众参与、专家咨询和政府决策相结合的决策机制。更是强调了这点。

　　再看看国外的情况。日本的汽车当初想进军美国市场，不也有“关公面前耍大刀”的味道吗？起初也是毛病百出，经过不断的改良，还特别注意了省油的特点，不是也成功了吗？最早日本拿来我国兜售的所谓“东洋货”也只是一个“中看不中用”的代名词吗？现在却打造成经久耐用的产品。所以要求国人要有一种宽容的心态，要有独立的进取精神。韩国规定政府官员只许乘坐韩国国产车，韩国的汽车工业不是一下子就起来了吗？不一定要等十全十美后才能拿出来，到那时也就赶不上趟了。正像以前在媒体采访时，我引用过物理学家赫维赛的一句话：“等我们将消化系统弄清后才敢吃饭，那早就饿死了！”

　　6.有人说TD也不是完全由中国人自己弄出来的，专利所占的比例也不算多，花这么多力量来扶持值得吗？还不如让它们自由竞争，胜者为王。

　　初听起来好像也有点道理，将这三种制式的名称排一排： cdma2000，WCDMA，TD-SCDMA，它们都有一个共同的字根：CDMA，这是英文字母：Code Division Multiple Access的缩写，即码分多址，是由美国高通公司率先进行商业开发并推广的。1998年，国际电联征集3G技术标准方案时要求3G与2G相比要滿足这样一些主要要求：(1)全球普及和全球无缝漫游，(2)具有支持多媒体业务的能力，(3)便于过渡和演进，(4)高频谱利用率。于是各国各公司以此为基础，纷纷提出滿足上述3G要求的标准方案。国际电联严格评估选择了CDMA作为3G无线技术主流标准的基础，经过融合筛选只有上述三种制式被国际电联公认成为国际3G标准。从这里可以看出TD不是没有经历过竞争，而且还是经历过一场严酷的竞争！前两种分别为美国及欧洲提出的，都属于FDD，即频分双工型，釆用两个频段分别用于信号的上行和下行；而我国釆用的与它们不同，是TDD，即时分双工，只釆用一个频段，通过不同时隙用于信号的上行和下行；根据互联网下行信号总是多于上行信号，TDD可灵活地调节上行、下行时隙的多少来满足要求，因此有它独特的优点。虽然专利的数量还不是太多，但主要的核心技术是拥有的。据悉特别在智能天线、空中接口部分，更是有人无法绕过去的专利。因此评价专利时，对每项专利应加上权重因子，才是科学的，而不能单纯地只看数量。科学总是有传承的，总是建立在已有的基础上再上一层楼。牛顿不就说过吗？我之所以看得比别人远，是因为我站在别人的肩膀上。爱因斯坦的狭义相对论不是利用了罗仑兹变换嘛，而它的广义相对论则受朋友的指点而采用了黎曼几何。TD自然要用到别人CDMA的成果。所以TD本身包含有国外技术是不足为奇的。不仅如此，对TD的进一步改进和完善也是开放的，既可以是本国科技人员也可以是国外科技人员来建立一个完善的大厦一概都是欢迎的。TD论坛的成立宗旨，也就是向国内外提供这样一个平台。

　　退一步说，中国的专利比例不算太多，(当然还将与国外进行讨价还价的谈判才能确定TD标准中的中、外所占的比例，据相关人士透露目前已达60%)但总比没有要好吧！反之，如果我们釆用的是WCDMA和 cdma 2000标准，将支付专利费相当于销售额的25%。现将原报道引述如下：

　　新浪科技讯 2007年6月4日，国内相关电信咨询机构发表报告称，在WCDMA和CDMA2000等3G领域，国内厂商的专利比例非常低，预计诺基亚、爱立信、高通、西门子4个公司将向中国手机企业要求收取相当于销售额25%的专利费。

　　曾对WCDMA走向商用立过汗马功劳的韩国对它收取3G手机的专利费也毫不手软，韩国将需要支付相当于手机价格20%的专利费。这并非耸人听闻，而将是活生生的事实。我国DVD生产就面临同样的遭遇而使好些厂家濒临破产，而我国生产的数字电视平均每台要交23美元的专利费给外国人，那我们的厂商还能赚几何？

　　尚不止这点，建网时的相关设备、生产手机时用的芯片还得买他们的吧！这里又可以大赚一笔。这也就是国外厂商拼命也得挤进来的道理。

　　当然你的东西确实好可以通过演示、比对的方法，通过正常的公平竞争来达到你的目的，但个别厂商却采用了一些旁门左道的方法，完全违反Fair Play(公平竞争)的法则。这些人为的干扰也更是五花八门，影响也很大，却不在我们的讨论范围，那却是纪检部门的事。

　　用现代科学方法来决定取舍

　　以上只是将“想当然”派、“一统华夏”派两派的观点说出来，只作了一些大致的叙述，且大都是定性的，还不足以决定胜负，应进行一些具体的演练才能使人口服心服。这使我想起主張“兼爱”、“非攻”的墨子的一则故事来。当公输盘为楚国创制了“钩”、“镶”两种先进武器，并曾用此大败越国，于是又打算攻打宋国了。当墨子得知此消息时，不顾个人安危，只身赴险，从鲁国出发，行十日十夜赶到楚国，先从道理说服楚王不要攻宋，又与公输盘进行攻、防演习，墨子尽数挫败公输盘攻城的各种器械，当公输盘攻城的器械已经用完，而他的守城器械有的还没有用上。为防止楚王不讲信义，他事先己将三百弟子安排在宋城之上，楚王见软硬两手都被墨子堵住，只好打消了攻宋的信念。这就是有名的墨子“止楚攻宋”的故事，等同于古代的一场PK！其结果防止了伤民伤财的一场战争，而投入却是扱小。

　　因此我们也应学习一下这些先贤的做法，具体地将各种方案演练一番，即各种建网方案的成本及未来的收益，有利的、不利的方面均将考虑到，最好能尽量量化。时代是向前发展的，现代科学己提供了多种比较可靠的方法来解决这类问题，可惜不大被常人注意或熟悉，因此特作点介绍。我们习惯于“摸着石子过河”，其实那只是在根本没有这类经验的情况而不得已才采用的方法。它本身也是一种初级的科学方法，即“试错法(Trial & Error)”，先试试看，出现问题再改正，而后再试试，再改正。通俗的说法就是“摸着石子过河”。但对一个大系统常常不容许你这么作。既丧失的时间，也大大浪费人力物力。而轻易作出决定，很容易形成失误，而决策的失误所造成的损失比人们深恶痛绝的贪污浪费大得多，而过去常常以：“这是必须交的一笔学费”不了了之，而现在是人们可以说“不”的时候了。因根据中国国务院近日印发《国务院工作规则》规定：“国务院各部门提请国务院研究决定的重大事项，都必须经过深入调查研究，并经专家或研究、咨询机构等进行必要性、可行性和合法性论证。” 决策决不是“跟着感觉走”，也不是由一两个谋士说了就算，特别是对像TD这样一个大系统的决策，更应进行科学预测。

　　古代的预测为占卜，无科学可言，本是个随机过程，但巫师的解释却有他的主观性及任意性。到本世纪40年代首先由德国阿.费来希泰姆教授提出所谓科学预测术，60年代在欧美广为传播。到70年代初，世界各国已有2500家专业的预测咨询机构，如有名的美国兰德公司，是取Research(硏究)和Develop(发展)两个字头音译而成。还有如斯坦福国际咨询硏究所，人类2000年国际协会，世界未来学会以及国际应用系统分析硏究所，都是世界久负盛名的硏究机构，美国对预测的经济效益作了一个统计，相当于技术预测投资的50倍。预测过程分为四个阶段：1.确定预测目标，2.通过有关因素和条件、原始资料的处理从而获得预测信息。3.通过数学手段建立模型。4.对预测结果进行分析形成预测方案。

　　下面将具体地对一种定性预测方法，即“特尔斐法”及计划协调技术PERT作一介绍

　　1.特尔斐法

　　该定性预测方法是美国兰德公司的达尔奇和赫尔梅于本世紀60年代提出的专家评估的新方法。特尔斐原是古希腊的一个城，城中有个阿波罗神殿可以预卜未来。于是就将这个名词沿用下来，但它己不是“占卜”而是科学预测。

　　这一方法与我们通常所采用的组织专家会议的方法有所不同，我巳多次参加过这种会议，多个专家象参加学术会议一样，有约15分钟的发言，阐述各自的观点，然后由会议主持人综合一下，汇报给领导作决策参考。这种方法的优点是依靠了集体智慧，比由一两个谋士拍脑袋就算定局要好，但缺点是：专家容易屈服于权威和大多数的意见。易受劝说性影响，难以公开放弃或修正自己的观点

　　特尔斐法是先采用函询调查，分别向预测课题相关领域的专家提出问题而后将他们回荅的意见进行综合整理、归纳匿名反馈给有关专家，再次征求意见，经过几次往返，最后形成比较一致的意见。其特点

　　(1) 是匿名性，可以充分发表自己的意见，受心理因素影响较小。

　　(2) 是带反馈的函询调查。每位专家在调查表上得知集体的主要意见以及同意或反对的理由，可以据此作出新判断。

　　(3) 采用统计方法对专家意见进行定量处理，找出专家意见的概率分布，根据专家的评分值和等级排队，这样将专家意见集中起来，对未来作出预测。

　　该法的实施程序是：

　　(1) 确定预测目标，选定预测项目，设计调查表。

　　(2) 编制所需专家类型表，选聘不同领域专家，要求知识深度曲线，专业的知识的峰值要最高，而又要求与之相关的知识值也应有相应的高度，预测的精度与参与预测的专家人数呈函数关系，据统计资料以10 – 15人为宜，再增多人数效果不显著。

　　(3 按经典法需往返4次，后通过补充两轮即已相当一致。

　　(4) 向专家提供背景资料，必要的政治经济科技的趋势，市场需求的信息以及有关政策。

　　公布结果，最后召集一次会议，对不同意见进行口头答辩。显然这比我们通常所采用的方法前进了一大步。

　　当然还有更科学一点的方法，例如所谓“交叉影响法”， 即还考虑到形成未来各事件间的内在联系，即各事物间的交叉影响项。还有一种“定量预测法”，它与专家判断不同，建立在统计资料的基础上，以长期的历史资料为依据利用回归分析法订出回归分析系数而推断出未来的结果。

　　2.计划协调技术PERT

　　既然TD是一个大系统，各子系间的协调平衡发展是十分重要的，手机与芯片的发展是应当同步的，正是由于这种脱节，使制作HSDPA芯片的凯明公司等不到TD的应用，因资金缺乏而提前倒闭了。这就是缺乏计划协调而引起的。因此在这里再介绍一下现今发展的所谓“计划协调技术PERT(Program Evaluation & Review Technique )”。它源于1957年美国海军硏制的核潜艇水下发射导弹系统，称为北极星计划。承受该任务的包括8个总包公司，250个2包，9000个3包公司，加上一些研究单位和大学共11000多个单位，主管人：雷伯恩海军上将将该计划分解为3000项工作的23个网络。结果提前2年完成，这应归功干PERT对这项计划的协调管理，它被誉为经营管理科学的决定性跃进。其实也没有什么太神秘的东西，其步骤大致如下：

　　(1) 将目标与事件分解，画出PERT网络图(计划流程图)

　　(2) 估计网络中每一道工序所需的时间，图中圆圈代表事件，事件之间的箭头表示活动(即所需的工作时间)并在箭头旁表示。TE表最早发生时间，TL表容许事件最迟发生时间。S = TL–TE 即容许推迟的最大时间。

　　(3) 将 S = 0的各事件或工序，用双线连结，即最紧工序线，然后按此线来安排人力、物力、财力进行协调解决。

　　为了加速整个工程的进度，更合理安排人力和设备，都可以利用PERT的分析结果进行调整，将初步设计的各条路线作比较，抽调时间富裕线路上的人力、物力、设备去支援关键线路，达到整体缩短进程的有效目的。

　　后来又发展了所谓“随机型协调技术(GERT)”，它把网络技术与概率论、模拟技术相结合的新成果。上世纪60年代美国在制定阿波罗登月计划时，运用并发展了该技术。

　　总之，这类近代科学方法也是日新月异，层出不穷。也许开始接触时有些不习惯，但我们必须首先习惯这样去做，而后亦有可能获得这方面的创新。我们常常重视科学技术本身而往往忽视了科学方法论。如果将前者看作“硬件”而后者就是“软件”，只有将这两者紧密结合，均衡发展，才有可能屹立于世界科学之林。

　　因此希望三个运营商以其所处的龙头地位对整个3G产业链的各个环节运用上述科学方法或自己有所创新的方法，以“通告”作为导向，遵循《国务院工作规则》实施群众参与、专家咨询和政府决策相结合的决策机制，来规划中国3G走向，得出最优化的决策！以达到利国、利民、利己的目的。